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FECU Social

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Ley de Donaciones con Fines Sociales N°19.885

Políticas Institucionales Principales


Política Antidiscriminación

1. Objetivo

Establecer el compromiso de la Fundación Mujer Levántate con la promoción de un entorno libre de discriminación, asegurando la igualdad de trato y oportunidades para todas las personas vinculadas a la organización.

2. Alcance

Esta política aplica a todas las personas que integran la Fundación, incluyendo personal remunerado, voluntariado, beneficiarias, colaboradoras externas y cualquier persona que interactúe con la organización.

3. Definición de Discriminación

Se entiende por discriminación arbitraria cualquier distinción, exclusión o restricción que carezca de justificación razonable y que cause privación, perturbación o amenaza en el ejercicio legítimo de los derechos fundamentales, conforme a la Ley N° 20.609 .

4. Compromisos Institucionales

● Rechazar y prevenir toda forma de discriminación basada en género, orientación sexual, identidad de género, edad, etnia, nacionalidad, religión, condición socioeconómica, discapacidad, situación penal u otra condición personal o social.

● Fomentar una cultura organizacional inclusiva y respetuosa de la diversidad.

● Implementar procesos de selección, capacitación y evaluación libres de sesgos discriminatorios.

● Establecer canales confidenciales y seguros para la denuncia de actos discriminatorios.

5. Mecanismos de Prevención y Denuncia

● Capacitación periódica al personal y voluntariado sobre igualdad y no discriminación.

● Disponibilidad de un canal de denuncias confidencial y accesible.

● Procedimientos claros para la investigación y resolución de denuncias, garantizando la protección de las personas involucradas

6. Sanciones

Las conductas discriminatorias serán sancionadas conforme a la gravedad de la falta, pudiendo incluir medidas disciplinarias internas y, en casos graves, la denuncia ante las autoridades competentes.

Política de Gestión del Riesgo Financiero

1.  Propósito

Establecer los lineamientos y procedimientos para la identificación, evaluación, prevención y control de los riesgos financieros que puedan afectar la sostenibilidad, transparencia y cumplimiento de la misión de la Fundación Mujer Levántate.

2.  Alcance

Esta política es aplicable a todo el equipo directivo, administrativo, técnico y a toda persona responsable de la gestión y supervisión de recursos financieros de la Fundación.

3.  Principios Rectores

Transparencia: Toda la gestión financiera debe ser clara, verificable y estar sujeta a rendición de cuentas ante la dirección y los organismos de control pertinentes.

Prudencia: Toda decisión financiera se debe basar en la evaluación previa de los riesgos y en criterios de sostenibilidad.

Responsabilidad: Cada persona con facultades para gestionar recursos debe velar por el uso eficiente y seguro de los fondos.

4.  Identificación de Riesgos Financieros

La Fundación debe identificar periódicamente los principales riesgos financieros, tales como:

·       Variabilidad en los flujos de ingresos (donaciones, subvenciones, convenios, etc.).

·       Dependencia de uno o pocos financiadores.

·       Pérdida de financiamiento crítico.

·       Errores en la administración de fondos.

·       Fraude o malversación.

·       Gastos imprevistos o fuera de presupuesto.

5. Estrategias y Procedimientos de Gestión

Diversificación de ingresos: Promover la búsqueda activa de diversas fuentes de financiamiento (donaciones, fondos públicos y privados, convenios, actividades autogestionadas).

Presupuestación anual y revisiones periódicas: Elaborar y aprobar un presupuesto anual con estimación realista de ingresos y egresos; revisarlo trimestralmente.

Control de gastos: Establecer procedimientos claros de autorización y registro de gastos; ningún gasto podrá realizarse sin la debida aprobación y respaldo documental.

Rendición de cuentas: Realizar informes financieros periódicos, internos y externos, presentados al Directorio y, cuando corresponda, a donantes o autoridades públicas.

Auditoría: Contratar auditorías externas anuales para verificar la integridad de los estados financieros.

Fondo de emergencia: Mantener, cuando sea posible, un fondo de reserva para contingencias, equivalente al menos a tres meses de gastos operativos.

Política de caja chica y anticipos: Regular y limitar el uso de caja chica y anticipos, con rendición de cuentas obligatoria y plazos estrictos.

Capacitación: Promover la capacitación permanente del personal encargado de la gestión financiera.

6. Responsabilidades

Directorio: Supervisar el cumplimiento de la política y aprobar el presupuesto anual.

Dirección Ejecutiva: Velar por la correcta implementación de la política, coordinar la identificación de riesgos y liderar la elaboración de informes.

Administración/Finanzas: Ejecutar los procedimientos financieros, mantener registros actualizados, preparar informes y coordinar auditorías.

7. Revisión y Actualización

Esta política debe ser revisada, evaluada y actualizada al menos cada dos años, o ante cambios sustanciales en el entorno financiero o legal de la Fundación.

 

Política de Gestión de la Reputación

 

1.  Propósito

Establecer directrices para prevenir, identificar, gestionar y mitigar los riesgos que puedan afectar la reputación institucional de la Fundación Mujer Levántate, asegurando la confianza de las beneficiarias, donantes, aliados, colaboradores y la sociedad en general.

2.  Alcance

Esta política aplica a todo el personal directivo, equipo técnico, voluntariado, proveedores, y a cualquier persona que actúe en nombre de la Fundación.

3.  Principios Rectores

Ética y coherencia: Toda acción institucional debe ser coherente con la misión, valores y principios de la Fundación, priorizando la integridad y el respeto.

Transparencia: Las comunicaciones internas y externas deben reflejar veracidad, claridad y responsabilidad.

Proactividad: Se deben anticipar posibles situaciones que puedan afectar la reputación, actuando preventiva y rápidamente ante cualquier incidente.

4.  Identificación de Riesgos de Reputación

Se consideran riesgos reputacionales aquellos eventos o situaciones que puedan dañar la percepción pública y la confianza en la Fundación, tales como:

·       Denuncias de maltrato, discriminación o vulneración de derechos hacia beneficiarias o colaboradoras.

·       Publicaciones o comentarios negativos en medios de comunicación y redes sociales.

·       Irregularidades en la gestión financiera, administrativa o de recursos humanos.

·       Incumplimiento de acuerdos, compromisos o promesas institucionales.

·       Difusión inadecuada o no autorizada de información o imágenes de beneficiarias.

·       Asociación con actores o instituciones que contradigan los valores de la Fundación.

5.      Estrategias y Procedimientos de Gestión

  • Monitoreo de medios y redes sociales: Realizar seguimiento sistemático de menciones y noticias relacionadas con la Fundación y su equipo.

  • Comunicación institucional: Definir vocerías autorizadas y protocolos de comunicación para responder de manera oportuna y precisa ante eventuales crisis.

  • Capacitación: Formar al equipo y voluntariado en buenas prácticas comunicacionales, manejo de crisis, uso responsable de redes sociales y resguardo de la confidencialidad.

  • Gestión de denuncias y quejas: Disponer de canales accesibles y confidenciales para que beneficiarias, colaboradoras y terceros puedan reportar situaciones que pudieran afectar la reputación.

  • Investigación y respuesta rápida: Ante cualquier incidente, activar un protocolo de investigación interna y respuesta comunicacional clara, priorizando la transparencia y la protección de los derechos de las personas involucradas.

  • Revisión de alianzas y patrocinios: Evaluar cuidadosamente la coherencia de alianzas y convenios con los valores y reputación institucional.

  • Consentimiento informado: Asegurar que toda difusión de imágenes, testimonios o información de beneficiarias cuente con consentimiento explícito y documentado.

6.    Responsabilidades

  • Directorio: Supervisar la implementación de la política y evaluar los incidentes de mayor impacto.

  • Dirección Ejecutiva: Coordinar la gestión de crisis, vocerías y la aplicación de esta política.

  • Comunicaciones: Monitorear medios y redes sociales, y gestionar la imagen institucional en conjunto con la Dirección.

  • Todo el personal y voluntariado: Conocer y cumplir los lineamientos, reportando cualquier situación que pudiera afectar la reputación de la Fundación.

7. Revisión y Actualización

Esta política será revisada y actualizada cada dos años, o cuando la Fundación enfrente una crisis relevante o cambios significativos en su entorno social, mediático o normativo